Ile kosztuje szkolenie AI dla firm?

Najważniejszy jest zakres: liczba dni, liczba działów, przygotowanie materiałów i praca na procesach firmy. Szkolenie ogólne może przekazać podstawy narzędzia, ale nie odpowie na pytanie, jak zespół ma użyć go w ofertowaniu, obsłudze klienta albo rekrutacji. Warsztat oparty na Waszych danych wymaga wcześniejszej rozmowy, zaprojektowania ćwiczeń i czasu na dopracowanie rezultatów.

Drugim elementem jest to, co dzieje się po spotkaniu. Warto ustalić, czy uczestnicy otrzymują instrukcje, bibliotekę promptów, działające narzędzia i wsparcie w ich uruchomieniu. Jeśli firma chce po szkoleniu zintegrować rozwiązanie z CRM albo pocztą, dochodzi praca wdrożeniowa.

Warsztat AI kosztuje 7 900 zł netto. To jeden dzień, siedem godzin pracy z wszystkimi działami: fundamenty i gotowe szablony pracy. Jest dobrym początkiem, gdy firma chce wspólnie ustalić zasady, sprawdzić narzędzia i zobaczyć, które zadania warto rozwijać dalej.

Program AI dla 4 działów kosztuje 16 900 zł netto i trwa dwa dni. Każdy dział buduje własne narzędzie, na przykład proces screeningu CV, automatyzację maili BOK, system skryptów wideo lub asystenta sprzedaży. W pakiecie jest biblioteka procesów i instrukcji oraz 30 dni wsparcia.

Wdrożenie AI w firmie zaczyna się od 34 000 zł netto. Obejmuje Program AI dla 4 działów, cztery produkcyjne automatyzacje na systemach firmy, integrację z CRM i pocztą oraz 60 dni opieki. Pełny opis zakresu i gwarancji znajdziecie na stronie pakietów szkoleniowych.

Zapytajcie, czy prowadzący pokaże działające narzędzia, jak pozna procesy firmy i co zostanie po szkoleniu. Dobra odpowiedź powinna zawierać sposób pracy z materiałami zespołu, zasady bezpieczeństwa danych oraz jasny moment, w którym uczestnicy weryfikują rezultat. Warto też ustalić, kto będzie właścicielem każdego narzędzia po warsztatach.

Sprawdźcie, czy program przewiduje wsparcie po spotkaniu. Pierwsze użycie w realnym procesie zwykle ujawnia pytania, których nie było w ćwiczeniu. W naszych pakietach gwarantujemy, że jeśli po szkoleniu któryś dział nie ma działającego narzędzia, dokończymy je razem z Wami bez dodatkowych kosztów.

Szkolenie stacjonarne w Białymstoku ułatwia pracę warsztatową przy jednym stole i rozmowę między działami. Online daje podobny dostęp do materiałów oraz ekranów narzędzi, a jego organizacja jest prostsza dla zespołów z różnych miejsc. Format dobieramy do procesu i dostępności uczestników, nie do sztywnego scenariusza.

Jeśli rozważacie szersze wdrożenie, wcześniej warto przeczytać o praktycznych zastosowaniach AI w firmie i zapisać zadania, które zespół chce usprawnić.

Warto sprawdzić, czy firma może skorzystać ze środków KFS lub Bazy Usług Rozwojowych. Zasady, nabory i dostępność zależą od urzędu pracy albo operatora, dlatego nie zakładamy z góry, że dane szkolenie będzie finansowane. Najlepiej zweryfikować aktualne warunki bezpośrednio w odpowiedniej instytucji.

Dofinansowanie nie zastępuje rozmowy o celu szkolenia. Najpierw ustalcie, jaki proces ma po nim działać, jakie dane są potrzebne i kto będzie odpowiadał za dalszą pracę.

Warsztat AI to jeden dzień, siedem godzin pracy z zespołem. Zaczynamy od wspólnego języka: gdzie model pomaga, gdzie potrzebna jest kontrola człowieka i jak ustalić zasady pracy z danymi. Następnie działy pracują na swoich zadaniach — oferta handlowa, odpowiedź BOK, materiał marketingowy czy podsumowanie spotkania — zamiast na oderwanych przykładach.

Po warsztacie uczestnicy dostają szablony promptów per dział, materiały oraz zasady bezpiecznej pracy z danymi. Wspólnie wybieramy też proces, który warto rozwijać dalej. To pozwala firmie podjąć decyzję o kolejnym kroku na podstawie działającego materiału, a nie samego opisu możliwości narzędzia.

Dwudniowy Program AI dla 4 działów daje czas na zbudowanie konkretnych narzędzi. HR może przygotować screening CV z uzasadnieniem, obsługa klienta proces obsługi maili, marketing bibliotekę skryptów wideo, a sprzedaż asystenta do researchu i follow-upów. Każdy blok ma właściciela po stronie firmy, dzięki czemu wiadomo, kto sprawdzi wynik po szkoleniu.

W drugiej części porządkujemy instrukcje, scenariusze wyjątków i materiały, które zostają w firmie. Przez 30 dni wsparcia pomagamy odpowiedzieć na pytania pojawiające się przy pierwszym użyciu. Jeżeli dział nie ma po szkoleniu działającego narzędzia, dokończymy je razem z Wami bez dodatkowych kosztów.

Poproście o opis tego, jak prowadzący pozna Wasze procesy przed spotkaniem. Zapytajcie, czy program zawiera ćwiczenia na Waszych materiałach, kto przejmuje narzędzia po szkoleniu i w jaki sposób będziecie mogli ocenić jakość wyniku. Warto także ustalić, czy prowadzący pokazuje pełny przebieg pracy, a nie wyłącznie gotowy rezultat na slajdzie.

Dopytajcie o dane: jakie informacje można wprowadzać do narzędzi, jak zespół ma reagować na sytuacje nietypowe oraz czy powstanie instrukcja dla nowych pracowników. Przy wdrożeniu warto zapytać o integrację z CRM, pocztą lub formularzem oraz o etap testów przed uruchomieniem. Te pytania pomagają porównać zakresy, nawet gdy oferty mają podobne nazwy.

Przed spotkaniem wybierzcie osoby, które znają proces od strony praktycznej, i zbierzcie kilka anonimowych lub bezpiecznie przygotowanych przykładów. Mogą to być formularze zapytań, fragmenty ofert, typowe maile, struktura raportu lub kryteria oceny CV. Materiał pozwala pracować konkretnie, a jednocześnie nie wymaga przekazywania danych, których firma nie chce używać na warsztacie.

Warto też zapisać trzy pytania, na które zespół chce odpowiedzieć po szkoleniu: jakie zadanie zaczynamy usprawniać, kto odpowiada za wynik i co ma zostać po wdrożeniu. Dzięki temu uczestnicy łatwiej podejmują decyzje w trakcie ćwiczeń, a firma może ocenić wartość szkolenia po jego zakończeniu.